Behöver du en ledare som kan utveckla produkter och organisationer?
TJÄNSTER
Konsult som gör skillnad!
Interimschef
Förändringsledning
Jag ser till att få förändringar att ske och få varaktig effekt.
Projektstyrning
Jag säkerställer att projektet får driv, gör rätt produkt och att det är fokus på det som är viktigast.
Jag kommer snabbt in i verksamheten. Jag har ett öga för vad som behöver göras samtidigt som jag får organisation att fungera och växa.
VARFÖR ARBETA MED MIG
Fördelar med mig som konsult
Erfarenhet och kompetens
Personlig och engagerad
Mina kollegor brukar beskriva mig som driven, analytisk, strukturerad, involverande, kvicktänkt, och att jag ger energi att jobba med (även när det är tufft).
Flexibilitet och tillgänglighet
Med min flexibilitet och höga tillgänglighet tillsammans med en systematisk inventering kan jag snabbt anpassa mig till förändrade krav och stötta mina kunder när de behöver det som mest.
Jag har erfarenhet av produktutveckling från scale up såväl som stora globala organisationer, hårt reglerad och oreglerat verksamhet, privata företag och offentlig verksamhet, små team och stora globala projekt.
Jag har haft roller allt ifrån utvecklare till ledningsgruppsmedlem.
OM MIG
Erfaren konsult med expertis inom produktutveckling
Med 25 års erfarenhet inom produktutveckling är jag en konsult som fokuserar på att hjälpa företag att utveckla människor, organisationer och produkter. Min unika förmåga att se och skapa innovativa lösningar såväl som mitt engagemang för att få organisationer växa skiljer mig från konkurrenterna.
Oavsett typ av företag eller organisation har jag lätt att snabbt komma in i verksamheten och bidra.
Mitt uppdrag? Developing People, Organizations and Products.
Chief Development Officer, 2023- 02 till 2024-12
Jag ledde utvecklingsavdelningen bestående av 40+ utvecklare och tre st chefer och satt med i företagets ledningsgrupp. Vi utvecklade och underhöll en intelligent, modulär och skalbar lösning där man via ett likströmssystem kopplar ihop batterier och solcellsanläggningar med växelströmsnätet. Dessutom kan man styra elbilsladdning och vara med i stödtjänster (FCR-D).
I min roll ingick att utveckla organisationen, hjälpa företaget med att fokusera och få värdeskapande strukturer och processer på plats. Ett exempel var en omorganisation av utvecklingsavdelningen som ledde till transparens och ökad effektivitet. Detta uppnåddes genom tydlighet för grupper och team gällande prioriteringar, ansvar och ägandeskap, men även för hur vi samarbetade med andra funktioner, externa partners och kontraktstillverkare. I detta ingick också att driva rekrytering samt identifiera och utveckla ledare inom organisationen. Ett annat exempel var att vi införde tillräckligt bra planering kort och långsiktigt så att vi kunde göra viktiga prioriteringar samt ha tydliga förväntningar för leveranser.
Director Software Design, Getinge Critical Care, 2018-02 till 2023-02
Jag ledde mjukvaruutvecklingsavdelningen bestående av 60+ utvecklare och två chefer. Vi utvecklade och underhöll mjukvaran för ventilatorer, anestesiutrustning och avancerad patientmonitorering. Jag var ytterst ansvarig för mjukvaran både gällande design, kvalité och att vi uppfyllde lagar regler.
I min roll satt jag i utvecklingsavdelningens ledningsgrupp, arbetade med roadmaps och definiera tekniska förstudier, stötta (och utmana) projekt och utvecklingsteam, driva förbättringar, kort och långsiktig resursplanering och rekrytering, utveckling av processer enligt nya regler och standarder samt delta i externa auditar.
Under ca ett halvår i början av pandemin 2020 hade jag även rollen som projektkontorschef.
Software Manager, Getinge Critical Care, 2018- 02 till 2023-02
Jag började på Getinge i denna roll som chef för 15 mjukvaruutvecklare men blev efter två månader tillfrågad att ta rollen som Director Software Design.
Enhetschef ARISTO Simulator, 2012- 10 till 2017-09
Jag ledde en grupp med 10 utvecklare och specialister med ansvar för att utveckla och tillhandahålla beräkningsverktyg som används inom den operativa planeringen och driften av det svenska kraftnätet men även som träningssimulator för operatörer. Verktygen användes även av ett tiotal externa kunder inom och utom Sverige. Gruppen ansvarade även för förvaltning och kundsupport.
Rollen innebär förutom projektledning, budget- och personalansvar även strategiskt roadmaparbete och användarmöten. I min roll satt jag även i ledningsgruppen för Driftavdelningen där vi avhandlade både operativa frågor, förändringsarbete och långsiktig planering. I övrigt var jag systemägare för de system som används för driften av kraftsystemet samt ansvarat för framtagande av kontinuitetsplan för den operativa driften. Jag deltog i styrgruppsarbete i allt från FoU, projekt med externa leverantörer till verksamhetsprojekt som kräver förändringsarbete.
Manager Data Analytics, 2011-10 till 2012-09
Byggde upp och ledde en ny tvärfunktionell grupp med 10 personer, med ansvar för att göra data från patienter och deras implantat tillgängliga som rapporter och applikationer. Jag ansvarade för de långsiktiga planeringen inom området samt att säkerställa att gruppen hade rätt kompetens.
Plattformen vi tog fram var baserad på Semantic Web teknologier vilket gjorde vårt system mycket flexibelt då det gäller att lägga till nya set av data såväl som att kunna svara på nya frågor. Arbetet påbörjades redan under min tid som chef för SW Technology & Innovation.
Manager Software Technology & Innovation, 2007-10 till 2012-10
Ledde en ny grupp med sju arkitekter och experter inom mjukvaruutveckling.
Min roll omfattade bygga upp gruppen, omvärldsbevakning, arbeta fram strategiska handlingsplaner, utvärdera nya tekniker, prototypa idéer, driva förstudier, delta i teknikprojekt och supporta produktprojekt. I arbetet ingick täta kontakter och samarbete med amerikanska kollegor. Under denna tid deltog jag i flera projekt som mjukvaruutvecklare och expert.
Som medlem i SW Developement Departments ledningsgrupp deltog jag i att definiera mål likväl som de mer långsiktiga strategierna för avdelningen. Jag ansvarade även för att driva och utveckla produktinnovation inom mjukvara. Detta innebar både att arbeta med att identifiera strategiskt viktiga frågeställningar, utveckla processer och mätetal men även att coacha andra till att vara mer innovativa.
Senior & Principal SW Engineer, 2000-08 till 2007-10
Till en början en framåtblickande roll där jag huvudsakligen höll på med förstudie för en ny generations system. När en ny plattform skulle utvecklas ansvarade jag för en av sju delsystem i det ramverk som vi byggde applikationskod på. Jag ansvarade även för framtagande och underhåll av en simulator som användes av mer än 200 projektdeltagare i Sverige, USA och Indien.
KONTAKT